主办公司要去哪里

发布时间:2020-05-07 10:03:00

展览公司并不容易做到。甲方没有理由比较草案,巧妙地确定了投标入围条件,理顺了欠款,并当场作出不合理的指责。是的,谁能忍受?展览公司必须反抗!

展览公司并不容易做到。甲方没有理由比较草案,巧妙地确定了投标入围条件,理顺了欠款,并当场作出不合理的指责。是的,谁能忍受?展览公司必须反抗!

等等,客人,起义前,请三思:人、钱、物都准备好了吗?如果没有,那就先喝一小口水。

厌倦了甲方的鸟灵!许多展览服务公司正处于耐心等待订单的边缘。他们已逐渐稳定了阵地。公司规模暗地里扩大了,但仍有人担心:乙方的生意毕竟靠别人,如果不高兴,总有一天甲方会失去生意的。

一些创始人决心坚定,一直热衷于寻找机会,朝着主办的方向发展。这条路不是平坦的路。它有风景和荆棘。

大多数公司选择一条“温和”的道路。在继续拓展现有承接业务的同时,他们还成立了新的部门或团队,尝试承办展览项目。这属于局部创新,不会对整个公司的业务和业绩产生太大影响。如果你做不到,你有权试水。团队解散的费用是可以接受的,人们可以安排。完成后,将团队或部门分开。

做一个主持人,关键是有没有人可以承担这个任务。是否有合适的主题和细分领域?必须有一定的流动资金。

人、财、物是三大山。没有一座山可以用老办法整平。

刘大科先生和王春雷先生最近分别就展览公司发表了看法。文章的主题分别是“数据能力是会展企业的核心竞争力”和“内容产业、平台思维与会展产业”。他们都提出了很好的观点。

我一直保存着一本书“为什么被压抑得如此珍贵?”朱有才先生2016年出版?》一文,如果你遇到一个可以交谈的朋友,你可以转发给他。

刘大科博士分析了世界著名的infoman和励展集团,认为两家公司会展业务的核心优势是两家公司(或其母公司)的数据优势。数据采集和处理能力应成为会展企业的核心竞争力。

王春雷博士说,在一个行业中,有价值的会展项目应该形成以数据服务为支撑的规模效应和平台效应。这里的“规模”要么是基于产业知识的纵向整合(展会规模较大),要么是基于整个产业链的横向整合(展会数量增加),但需要信息服务、线下活动和整合营销相结合。

一个例子是penton

在我们看来,彭顿是一家美国展览公司。但彭顿不太确定。(就像现任美国总统特朗普的特朗普!)它将自己定义为一家信息服务和营销公司。

彭顿的五个主要领域是:农业、交通、自然产品和食品、设计和制造以及基础设施。以数据服务为例,penton拥有2000多万决策者(用户),其中200多万是农民。Penton拥有广泛的在线、离线、电子和纸制品。仅仅在农业领域,就有几十种收费信息产品。每年下线举办会议、展览、活动近60场。

因此,就收入而言,这家公司不在我们的展览圈内。事实上,人们根本不想混在这个圈子里。他们是更高层次的信息服务提供商,好吗?

那么,中国只是在仰望这些公司吗?

如果冯大哥不再在这里写作,他会突然停下来,轻描淡写地说一句:让我们向美国和英国的领先企业学习。真的不对,我的客人。你等我(一篇文章)已经一年了。

中国三家“展览主办”公司

这三家公司不是很大。最小的公司不到50人,最大的公司只有130人。在展览界没有人气。这是同一句话:人们不承认自己是展览公司,人们是信息服务提供商,但他们都“方便”地组织一系列展览活动。

2013年成立的一家专注于服务食品行业的会议和媒体公司,组织会议、活动、媒体、社区和培训。项目包括“fbif餐饮创新论坛”(2019年有4000多名业内人士参加)、全球餐饮包装设计大奖、全球餐饮创新评价大赛、培训与咨询;以餐饮业为重点的新媒体订阅号,粉丝超过13万;社区经营等。

去年,辛巴创始人贝拉在马国义先生一年一度的学习展主办方交流会上发表演讲,引起轰动。详情请看朱先生的90后会议人,如何策划千万级会议。

作为一个老球迷,我在七月底去了辛巴。

辛巴去年8月只有17名员工,今年8月扩大到40多人,可见公司业务发展迅速。但该公司将每年举办一次会议+展览。有多少人这样做?

事实上,辛巴公司全体员工常年从事食品饮料行业的信息服务。联邦调查局的餐饮迷人数从目前的1500人增加到13万人,雷政富每天都过不去。早上7点40分,它至少推出三篇高质量的原创文章,这些文章多次被头条所采用。仅微信集团就运营着20个不同的主题,发布了1326页的全球餐饮创新报告!

请注意,2019年项目的年认购收入超过100万。新媒体不是钱,而是赚钱的生意。

今年,公司开始做咨询业务。新品牌被称为“北石咨询”。它向大公司收取年费,向风险投资公司收取全额调整费和其他咨询费。第一笔订单是100万元。

我怯生生地问贝拉,公司明年的收入目标是什么,可以公布吗?贝拉说,可以说,明年的目标是2400万。

我的爱人是世界上的英雄。总有一天,他会穿上金色的盔甲,走在七彩云上嫁给我。但我猜是开始,但我猜不到结束。

说到地球,我想到了这个茎。但我猜不出公司有多神奇。

只要是汽车行业的人,没有人不知道全球汽车信息。该公司不仅是汽车行业的媒体,也是供应链服务平台、产业研究和社区。有10个微信账号和6个网站。有那么多微信群。

线下活动丰富多彩,这很难说。让我们看看上面的照片(只有在九月)。

创始人叫马克。他看起来不像苏州人。马英九先生的学习展主办方交流会也让他受益匪浅。幸运的是,他遇到了马克。后来,他在上海和他约好了时间。

我要向马国义先生致以诚挚的敬意:她的学习展主办方举办的交流会真的很好。我认识了许多有趣的专业人士,并获得了宝贵的灵感。

公司成立于2009年,时隔10年,现已成为中国人力资源领域高端、专业、有影响力的专业会员组织。

截至2018年6月30日,付费会员企业已超过3500家(我喜欢有意识地为他人算账:一家只象征性地缴纳1000元年费,马克一年内有350万包)。产品和服务涵盖人力资源的所有领域。线下-40多个大型品牌年会和展览会,30多个大型企业参观,100多个公开课培训和内部培训,公益教练俱乐部项目;线上-60多个空中课程和在线会议;出版杂志《人力资源价值》,拥有3万多读者,20多个行业报告,中国200多个地方实践案例

有这么多的活动,很难说,上面(只有九月)。

传统的会展主办企业仍将占据主体地位,无论是企业数量还是展会数量,在一定时期内,都将稳坐泰山。

然而,一些深度介入垂直行业的信息服务提供商往往被代表为咨询公司和媒体公司。他们主办和组织的行业会议论坛和展览对参与者、参观者和参展商来说更具粘性。此外,他们的粉丝、读者和报告订户更有可能转变为付费的参与者和参展商,而接待客户的成本几乎为零。此外,回购利率也很高。

转化率、客户获取成本和重复购买率是许多会展主办企业梦寐以求的关键绩效指标。

利用优质信息(包括优质行业分析和专题调研报告)服务社区,辅以线下多点活动(年会、分站会、培训、沙龙、企业参观、竞赛等),实现精准的业务对接。这是马厩护城河。

在增值服务方面,除了咨询、向企业收取年度服务费、向会员收取会员费外,我们还可以与风投一起投资有成长潜力的企业。